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1、目录 HYPERLINK l _TOC_250003 序言 3突破增长困境，创新驱动转型 5构建核心数字化能力，成就转型领军者 8 HYPERLINK l _TOC_250002 埃森哲中国企业数字转型指数 9加速数字转型的五大要务 18 HYPERLINK l _TOC_250001 附录 25 HYPERLINK l _TOC_250000 参考资料 262创新驱动 高质发展序言邬贺铨中国工程院院士当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，数据成为驱动经济社会发展的新要素、新引擎。随着技术创新、客户需求以及外部环境因素的加速变化，数字化技术和实体经济的结合越来越紧密，带来了整
2、个经济环境和经济活动的根本变化。企业作为经济活动的主体，企业的数字化转型也正加速推进，数字企业以强劲动力蓬勃发展。党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”习近平总书记在中央经济工作会议上指出“我国经济增长由主要靠工业，转向工业和服务业共同带动”。这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。经济增速的转换和结构的优化是我国当前面临的主要问题，消费市场也发生了不少变化，产品个性化和智能化及服务化受到青睐。为了适应技术与市场的变化，企业发展要更多地依靠信息、技术和知识等新要素来获取利润，依靠创新来增强核心竞争力。如报告所提，我国企业中的“转
3、型领军者”积极利用大数据、互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与业务相结合，着力打造智能化运营和数字化创新两大核心数字能力，形成数字经济时代的新优势。在改造传统业务，强化核心业务的同时，培育新业务增长点，以数字能力催生新技术、新产品、新产业、新业态和新模式，带来新的数字业务的广阔空间，营收增长率是其他企业的五倍，销售利润率是其他企业的2.4倍。然而，目前我国“转型领军者”只占企业总数的7%。还有不少企业应用数字技术的力度不足，缺乏数字化、智能化转型意识。现在企业数字化转型已是社会经济发展中不可逆转的趋势，我们需要把握数字技术对企业带来的变革，通过数字化转型突破增长瓶颈。国家工业信息安全发展
4、研究中心和两化融合服务联盟联合埃森哲公司推出创新驱动，高质发展埃森哲中国企业数字转型指数报告，通过构建“企业数字转型指数”，从智能化运营和数字化创新两个维度对中国各行业企业的数字能力成熟度进行评估。研究显示，我国各行业的数字化转型水平总体处于初期阶段，但“转型领军者”已经在数字化转型的进程中具备领先优势，值得其他企业借鉴。是以为序。创新驱动 高质发展3序言朱伟埃森哲大中华区主席对我这一代人来说，改革开放的进程贯穿了人生和职业生涯的每个重要阶段。这是深刻改变世界的四十年。当下中国发展面临的内外部环境已经发生了巨大变化，如何在新环境新形势下实现经济结构转型，事关国运和民生。改革开放2.0阶段已经开
5、始。中国已进入中速增长阶段。如何避免中等收入陷阱，顺利进入中等高收入国家行列，在2035年全面建成小康社会，持续推动技术和产业升级、以实体经济立足是根本所在。中国经济结构调整和产业升级面临生产要素成本上升、人口老龄化以及资源环境制约的挑战。当下，中国企业转型最大的机遇是数字化。过去十年以大数据、移动技术、人工智能等技术为代表的数字技术革命，对企业运营和商业模式等方面都产生了深远的影响。新兴的数字企业在短短的十年中，市值和收入规模迅速超过传统蓝筹公司。新技术的迭代和相互叠加让商业世界有了更多想象空间，也更进一步地为整个中国经济转入稳定的中速增长和高质量发展提供了新的动能。在这次被称为第四次产业革
6、命中，中国的规模就是发展的优势。巨型的经济体包涵了非常宽广的技术和产业谱系，庞大而多元的消费群体推动消费市场升级，基础广泛的创业精神和创新动力确保动能不断。埃森哲有幸与中国企业共同历经三十年的转型和发展历程。在我和企业CEO的对话中，几乎都会探讨数字化的战略和落地。我的建议是，不能让数字化停留在某个部门，而是要在各个环节推进全面而深度的数字化。由企业一把手来部署和推动数字转型直接关乎转型成效，关乎存亡。我们推出“埃森哲中国企业数字转型指数”目的就是厘清转型要务，找到对标方向，找到转型路径。正因如此，我们致力于在纷繁复杂的讨论、实践中切中肯絮，为中国企业的新一轮转型探源溯流，在商业和技术潮流的起
7、伏中与企业共同把握待发的生机。是为序。4创新驱动 高质发展突创破新增驱长动困转境型，经历四十年改革开放和连续高速增长，中国经济增长进入中速平台和高质量驱动的阶段。面对产业结构调整、资源环境挑战、数字技术与创新带来的行业颠覆与机遇，中国企业逆水行舟，不进则退。应对新环境和新时代的挑战，企业转型势在必行。中国数字经济总量占GDP超过30%，已然为全球第二大数字经济体。1 然而，新旧经济呈现冰火两重天的局面：一方面，中国互联网企业规模不断扩大，凭借数字技术跨界延伸到诸多传统行业；另一方面，制造业等传统行业企业，营收增长减速，盈利水平承压。中国上市工业企业由2014年的 7.9%下滑到2016年的2.
8、9%，2 直到2017年在供给侧改革措施生效后才有所恢复。企业保持卓越绩效，实现基业长青越来越困难：在过去10年间，只有3家企业持续进入福布斯十大最具价值公司榜单；同时，初创型数字化企业令人咂舌的增速，使传统企业相形见绌。一些初创公司的估值，仅需4年时间就可达到十亿美元，而对于传统行业企业，这一过程以往则需20年。3创新驱动 高质发展5企业如何才能成功应对经济周期和行业颠覆？成功企业必须把握未来发展趋势，持续推动业务转型不光是稳固当前核心业务，还需探索新的业务机会*。而在市场格局快速变革的数字经济时代，这一需求变得更为紧迫。企业需要顺应趋势，充分利用数字化加速业务转型，获得增长新动力。然而埃森
10、心* 新业务指的是企业针对新市场、新产品、新服务和新商业模式等开展的业务活动、投资和计划。6创新驱动 高质发展5.5倍。转型领军者敢于探索全新业务领域的勇气为企业带来了丰硕的成果。在过去三年里，领军者营业收入的复合增长率高达14.3%；同期，其他企业的营业收入复合增长率仅为2.6%。在过去一年中，领军者的销售利润率也远远高于其他企业，达到12.7%；同期其他企业的销售利润率仅为5.2%（图3）。在入的过的去复三合年增里长，率领是军其者他营企业业收图3. 转型领军者绩效表现显著优于其他企业营收增长率（三年复合增长率）销售利润率14.3%5.2%转型领军者其他企业2.6%转型领军者其他企业12.7
12、，实时且正确地制定决策、持续提升客户体验，借此不断强化当前核心业务。数字化创新指的是企业借助数字技术的力量，加速企业产品与服务的创新，探索新的市场机遇，开创新的商业模式，孵化新的业务项目。能力：智能化运营+数字化创新高效的运营为企业开展创新提供强有力的基础图4. 核心数字化驱动力。智能化运营能力帮助企业巩固原有核心业务，为企业在核心业务上的优势进一步奠定了基础。此外，还为企业向新业务的过渡奠定了良好的基础，加固核心业务带来的业绩提升也为新业务带来了更大的投资空间。与此同时，新业务的拓展和规模化发展对企业运营能力的构建提出了更高的要求，而新业务带来的绩效回报将为企业的转型和整体提升打下基础。智能
13、化运营与数字化创新这两大能力相辅相成，共同演进，推动企业实现业务的快速转型。智能化运营通过智能化强运化营当，前企核业心得业以务降本增效，数字化创新利用为数企字业技培术育加新速业创务新、的引探领索未和来规发模展化，创新的发展和规模化对运营提出新要求8创新驱动 高质发展埃数字森转哲中型国指企数业基于对转型领军者核心数字化能力的洞察，我们开发了一套完备的量化模型埃森哲中国企业数字转型指数（如图5），从智能化运营和数字创新两个维度对中国各行业企业的数字化能力成熟度进行评估。图5. 埃森哲企业数字转型指数模型数字渠道与营销产品与服务创新针对客户个性化需求实现精准营销实现线上线下全方位渠道建设安全保护自身
14、及客户的数据隐私智能生产与制造运用数字技术实现敏捷开发基于数字平台的合作研发实现智能制造与柔性供应链智运能营化中国埃企森业哲数字（转分数型：0指-10数0）数创字新化对现有产品服务进行数字化改造升级开发智能产品或服务基于客户个性化需求提供定制产品或服务 数字商业模式基于数字平台的商业模式开拓数据变现模式数字商业模式的迭代改进智能支持与管控数字创投与孵化依据业务需要灵活调整职能部门结构实现数据流与业务流程在各部门间的无缝衔接搭建基于数据分析的决策体系与管控系统建立内部创投部门推动数字化新业务建立机制鼓励内部创新与创业和初创企业合作培育数字化技术注：数字转型指数的指标体系共设四级：一级指标2个，二
15、级指标6个，三级指标18个，四级指标52个。四级指标为数据采集项，分值为0-100。数据由上至下逐级加总平均，最终得到企业的数字转型指数总分。100分代表当前所能预见的最先进状态的数字企业。创新驱动 高质发展9中国各行业的数字转型整体处于初级阶段，领军者优势明显埃森哲与国家工业信息安全发展研究中心合作，根据多年来积累的企业两化融合数据，从十万余家企业中，选取八大代表性行业的450家企业（详见“附录”）进行分析，形成了两大主要洞察。洞察一行业数字转型尚处初级阶段，领军者数字化成熟度已远超同行研究显示，目前中国各行业的数字化能力建设整体尚处于初级阶段（如图6），八大行业的数字转型指数分值普遍不高。
17、精益生产，取代过去的标准化生产，更好地满足消费者的个性化需求。例如，家电企业美的集团通过数字化营销，实现消费者购买的记录、购买渠道、地域、使用偏好等等信息全部标签化：一条用户记录可以打上近 600个标签和多级标签属性，形成完整的360度的用户画像；并基于此消费者大数据进行大规模定制，更为精准高效地满足消费者需求。4此外，以汽车及零部件、消费电子为代表的技术密集型行业在数字化能力建设上起点相对较高。这类企业技术集成能力较强，可以很快将引入的数字技术转化为场景应用，借助数字化寻找新的增长模式。在数字转型的浪潮中，虽然行业特征在一定程度上使得企业数字转型起点不同，但是行业本身从未限制企业的未来，正如
18、前文所说，每个行业都有脱颖而出的转型领军者（图7），而不论来自哪个行业，领军者的核心数字能力水平都远超其他企业。以冶金行业为例，尽管行业整体数字化水平不高，但领军者的数字转型却卓有成效。例如，宝钢集团一直致力于全面提升自己数字化水平，面向钢铁产品全生命周期，以物联网、互联网、云计算、大数据等新技术与宝钢全供应链的深度融合应用为基本路径，逐步提升宝钢制造装备、全供应链管控、分析决策过程的智能化水平，构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智能制造体系。5 此外，宝钢通过物联网等数字技术为下游客户提供专业的定制服务。通过智能制造系统，宝钢根据客户的生产计划，自行计算出所需生产钢板的类型和数量，并
20、加快创新企业若想成为转型领军者，需要充分了解自己和转型领军者的差距，在数字能力构建的过程中加固长板，弥补短板，从而加快转型步伐。目前阶段，中国企业的智能化运营和数字化创新两大核心数字能力水平都有很大的提升空间。数据显示，相对于数字化创新能力，各行业在智能化运营能力构建方面的成效略胜一筹。其平均分在35分到51分的区间内。相比之下，数字化创新的行业平均分较低，仅在24分到39分范围内（图8）。图8. 各行业在智能化运营与数字化创新上的表现智通化运营（分数：0-100）数字化创新（分数：0-100）755025002550751汽车及零部件消费电子122514845344424038353938医
22、，增强企业内部的沟通协作，以及对各个生产环节的智能管控。创新驱动 高质发展13相比之下，数字化创新则需要企业在做好原有核心业务之外，基于自身积累的数据和经验，对市场未来的发展趋势有所洞见，并能通过数字化技术加速践行自己的发现和想法。对于大多数企业而言，数字化创新的能力水平构建更加有待提升，只有面向未来、积极探索布局，才能不断为企业的增长注入动力。我们进而对转型领军者和各行业其他企业的数字能力成熟度做了进一步对比。分析显示无论是打造智能化运营，还是加速数字化创新，领军者都已经具备了显著的优势。领军者的智能化运营能力是其他企业的1.7倍，而两者在数字化创新方面的能力鸿沟更大，领军者是其他企业的2.
23、2倍（图9）。然而，正是在数字化创新能力方面的巨大差距，加大了其他企业的追赶难度。要缩小和领军者的差距，企业在提升运营的同时，更需重视数字创新能力的提升。制造业企业以北汽集团为例，其在生产上大力推行智能制造，采用自动化设备，开发智能系统。而创新能力的构建，进一步加大北汽向前的步伐，拉开与其他企业的差距。在新能源崛起和人工智能快速发展的市场指引下，北汽设立了“新能源开放共享战略”，大力研发打造高端智能纯电动汽车，围绕电动化、智能化、网联化、共享化方向，借助人工智能和车联网技术，推进北汽在自动驾驶方面的落地，共同打造车联网产品。7 此外，北汽还通过新能源汽车技术创新中心联合产业链上中下游 15家企
25、哲研究、国家工业信息安全发展研究中心14创新驱动 高质发展案例 1天实士现力中药产数业字升转级型三步走，天士力集团成立于1994年，是以大健康产业为主线、以生物药业为中心的企业集团，旗下子公司数量两百多家，企业员工队伍2.1万人。2017年实现销售额331亿。在快速发展的过程中，天士力意识到必须借助数字化工具才能实现端到端的业务无缝衔接和流程贯通。9 天士力力图通过信息化，数字化，智能化，来实现产业升级。10天士力在数字化转型过程中的制胜举措:智能化运营：集约式IT系统平台，打通企业信息化经脉企业IT系统2014年天士力集团成立了数字创新事业群，专门负责集团信息化平台的构建和数字化转型。该部门
26、由集团副总裁领导。11 数字创新事业群在SAP ERP系统的基础上，构建了天士力集团端到端的数字化平台，负责设计、规划、整合集团前、中、后台端到端的业务系统，将不同业务模式系统地进行数据集成和业务流程整合，最终实现整个集团数据流与业务流的无缝衔接。12智能生产为了实现中药智能生产，天士力通过数字化手段把中药模糊的配方语言转化为明确的数字化工艺语言，将中药的质量数字化与生产自动化系统、企业信息化管理融合，实现了基于数据整合的中药全生命周期的协同管理、全产业链的标准化。管理驾驶舱天士力实现数字化建设之后，信息反馈和数据分析又能为公司领导层提供决策依据。天士力在企业IT系统的基础上，搭建了管理驾驶舱
27、，实时收集财务数据、生产流程信息等标准化数据，通过全面的指标体系分析，以直观、具体的形式，及时反映给公司经理级别以上的领导层，为领导层的决策提供有力的数据支持。13数字化创新：快速反应的孵化系统，让企业提升产品服务质量会说话的中药天士力将产品信息数字化；通过传感器等数字化手段，将中药材的种源、种植、采收、初加工、药材入库、运输、饮片生产、智能制造、药品流通等全产业链信息集中到大数据平台，生产出载有智能数字信息的可追溯的“会说话的中药”。14创新驱动 高质发展15门特业务天士力集团根据慢性病长期服药的用药特点在天津市开展了门特业务。根据医生处方生成订单，天士力自有配送团队结合自动药房服务，在配送
28、中实现从药房到患者的全程闭环管理，将药品定期送到患者家中。15 此后，天士力将糖尿病门特送药与糖尿病早期筛查及并发症查寻等慢性病管理服务相结合，16 实现了智能医疗闭环模式，建立慢病管理中心，为患者提供全面检测和全程管理的一体化解决方案。项目孵化系统孵化新项目是天士力的数字创新事业群的另一个重要职责。当集团确立新的目标项目时，数字创新事业群会迅速组建2到3人的孵化团队，搭建目标业务体系，并根据事前调查为新项目设立明确的量化目标。一旦新的项目达到量化目标，将由天士力健康基金投资正式立项，开发成集团正式的业务 。17数字化成果18集团业务流程统一化、标准化，支持供应链上下游及企业内部计划协同，提升
29、效率，降低成本集团各部门信息在同一平台共享，消除信息孤岛，提供各部门统一决策依据结算季度账册由20天缩短到8天，成本结账和月结时间由10天缩短到0.5天质量信息传递耗时缩减，系统自动请检和分发报告由12小时缩短为2.75小时订单发货由24小时缩短到12小时16创新驱动 高质发展案例 2宝服钢务股领份域拓展将传统的钢铁制造向宝钢股份是一家总部位于上海的钢铁企业。在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一。19 近年来，钢铁行业面临极大下行威胁，宝钢深知转型升级的重要性。宝钢股份在数字转型过程中的制胜举措: 智能化运营：融合数字科技，打造智能制造网、宝钢集团面
30、向钢铁产品全生命周期，以物联互联网、云计算、大数据等新技术与宝钢全供宝钢通过物联网等数字技术为下游客户提供专业的定制服务。以汽车整车业客户为例，宝钢根据客户提供的整车生产计划，通过智能制造系统，自行将客户的生产计划，计算出所需生产钢板的类型和数量，并据此安排生产。相应的钢板产出后，直接送到宝钢的剪切中心，根据客户生产车型剪切好钢板直接运送到整车厂。21钢铁电商平台了2015年宝钢整合了旗下的电子商务资源，创建B2B电商平台，欧冶云商。该电商平台以钢材供应链的深度融合应用为基本路径，提升宝钢制造装备、全供应链管控、分析决策过程的智能化水平，构建集智能装备、智能工厂、智能互联于一体的智能制造体系。
31、20此外，在智能装备层面，宝钢在高炉炉前作业、炼钢浇钢、冷轧锌锅捞渣等区域推进机器人应用的实践，开展仓库无人化改造，和无人化智慧料场的建设。数字化创新：依托数字化技术，拓展新业务领域个性化定制服务应链服务为核心，构建多维度、数据化、以风控为核心的供应链信用体系，并力图构建大宗商品共享服务生态圈。22数字化成果宝钢1580热轧智能车间，已成为工信部智能制造的示范试点。行车全自动投入率稳定在98.5%以上，共减少工人20名，日均产量达10500吨。板坯库倒垛率由原来的30%提升至70%80%。232017年，欧冶云商交易量达6835万吨；供应链融资发生额超过300亿元，实现系统合作库 1900多家
32、，运帮平台合作车辆超过3万辆。24创新驱动 高质发展17加五大速要数务字转型的转型领军者在创新和运营两方面的数字化能力遥遥领先。他们强劲的转型动力来自何处？其他企业是否可以复制这些成功经验？通过本研究对转型领军者成功因素和最佳实践的分析，以及业界专家访谈，我们总结出转型领军者在提升数字能力上的五大要务*。* 我们对四级指标进行了探索性因子分析和验证性因子分析，模型拟合结果显示五大维度的因子结构合理。针对五大要务，我们均展示两组企业差距最大的四个指标。18创新驱动 高质发展一数字把转手型关推乎动存亡，必须企业一把手推动数字转型并不是简单的数字基础设施和软硬件的部署，而是一个系统工程。它关乎到企业
33、的不断自我修订和协同转型，涉及到企业的发展理念、企业文化、组织管理和治理、业务流程等等，因此没有高层领导的参与，数字转型将举步维艰。转型领军者非常重视高层领导在企业数字转型中的作用，58%的被访领军者表示其数字化建设由高管负责，而其他企业中只有42%做到了这一点。而被访领军者中35%的企业对数字化推进部门的定位不是局限于IT部门，而是集管理变革、模式转型等多职能为一体的综合性部门，比其他企业高出10个百分点（图10）。例如天士力集团成立了数字创新事业部，专门负责集团信息化平台的构建和数字转型。该部门由集团副总裁领导，直接向董事会主席汇报工作，实现在集团内部从上至下地推动数字转型。25可见，企业
35、打造超强客户关联度数字时代，企业客户、个人消费者的力量迅速崛起，买卖双方的关系变得更为紧密而多变。企业要获得竞争优势，就必须做出改变，要关注客户个性化需求、打造活性客户关系。转型领军者已经意识到，随着客户期望的提升，企业所提供的体验也必须随之提高。他们重视基于消费者大数据分析实现个性化推荐和服务，并基于这些客户数据开发数字化产品和服务，同时保图11. 要务之二：以“活性客户关系”为目标持持续的迭代和创新。领军者也在努力实现产品与服务的个性化定制（图11）。保持持续的迭代和创新。转大型数领据军分者析重实视现个基于性化消推费者荐和开发服数务，字并化基产于品这和些服客务户，数同据时386338基于消
37、据，把C（消费者）、D（设计师）、B（品牌商）放在同一平台，分析潮流趋势，研究并实现符合照明灯饰行业特性的 C2B。27其他企业也应该学习如何利用强大的数字技术，实现以往难以想象的目标时刻关注并洞察客户需求，持续保持活性的客户关系，并以精准化、个性化的方式不断提升用户体验。生生态态合系作思统维赋贯能穿始终建立合适的伙伴关系可以促进企业的创新和增长，进而扩大数字化价值网络，实现群体创新和增长。转型领军者在建立战略性生态系统、打造开放式创新社区、打造以数字平台为基础的新业务模式方面显著领先于其它企业。究其原因，转型领军者能够将生态合作思维贯穿整个创新和转型过程（图12）。例如北汽集团正在依托现有的
38、公务出行服务，围绕智能化综合交通服务平台，以北汽新能源汽车为基础建立网约车、出租车、智慧穿梭巴士、共享物流车等绿色全业态出行服务体系。28又如雷士集团与中科院、海尔、阿里等组织合作，在智能家居产业的各个环节形成合力，实现产品与技术的完美融合。29其他企业也需要培养生态系统思维。这包括在战略层面依托生态合作伙伴实现战略发展；在商业模式上打造以开放平台为基础的新数字业务；在运营模式上通过合作提升自身的相关性；在产品研发上通过开放式创新联通上下游以及消费者，构建价值网络，创造协同价值。转维贯型穿领整军个者创能新够和将转生型态过合程作。思图12. 要务之三：通过生态系统赋能6138建立战略性生态系统打
40、基于数据的综合决策。转型领军者在这几个关键指标的评估上遥遥领先（图13）。领军者通常通过打造统一信息平台扩展算据，提升企业内外部数据可得性、连通性。如华仁药业图13. 要务之四：以数据为驱动致远协同平台、顺丰医药物流可视化平台、宝武集团欧冶云商平台等等。鞍钢自主建设的“自觉云”在国际矿山行业首次应用了XEN（开放源代码虚拟机监视器）技术，30 提升了企业算力。此外，鞍钢集团下属企业西昌钢钒的“钢铁大脑”项目是人工智能技术在国内钢铁行业的正式落地项目。31其它企业应该借鉴领先企业的做法，在数字技术的部署方面关注算力、算据、算法的提升，以更好支持企业运营决策，打造数据驱动的智能企业并在未来获得竞争
42、据驱动的组织文化变革上更加积极主动，并配合新的绩效管理和激励机制（图14）。例如美的厨电为了培养员工的数据文化，在移动端开通了大数据服务号以鼓励员工使用数据。32又如天士力打造的人力资源平台实现了全集团近两万员工的人才共享。而在新项目孵化期间，天士力能迅速组织两到三人搭建项目孵化团队并明确量化考核目标。可见，企业从静态组织演进为动态、敏捷的有机体，首要任务是打造组织文化以使数字转型成为企业发展新常态。其次，通过动态的绩效管理和鼓励机制促进内部创新与创业，为应对颠覆和业务转型做好准备。渠道等。全各方面面打的造深动入态调组整织，需如要组组织织文化绩、效人评员估技、能激、励角机色制与和职沟责通、图1
44、升当前业务竞争力的基础上，不断扩展未来业务空间，为在数字经济时代实现高质量发展奠定良好基础。24创新驱动 高质发展附录埃森哲中国企业数字转型指数中国企业数字埃森哲转型指数埃森哲中国企业数字转型指数模型是一个跨行业的评估框架，用以评估企业在运营和创新两个核心数字能力上的成熟度。商化在这个评估框架下，我们设立了2个一级指标，6个二级指标，18个三级指标和52个四级指标。四级指标为数据采集项，分值为0-100。100分代表当前所能预见的最先进状态的数字企业。数据由下至上逐级加总平均，最终得到企业的数字转型指数总分。本研究样本我们从国家工业信息安全中心的两化融合数据库中，首先挑选出在2018年1月至2
45、018年5月期间完成了数据填报的企业；随后平衡企业规模大小，从八大代表性行业中最终抽样450家企业。化工建材传统零售12%13%汽车及零配件12%物流13%冶金13%快速消费品13%行业消费电子13%医药13%小型企业33%大型企业33%规模中型企业34%划分办法：统计局大、中、小、微型企业划分办法创新驱动 高质发展25参考资料1 2017中国数字经济发展报告，中国信息化百人会、埃森哲、国家工业信息安全发展研究中心，2018年3月2 发现新动能:中国制造业如何制胜数字经济报告，埃森哲，2017年9月3 2017 Living Business Vitality Research，埃森哲，201
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