4月24日，来自商界社团，学术教育的企业总裁，专业人士逾150位代表，出席戴士福商学院举办的《商与兵•高峰论坛》。
随着疫苗接种人数的普及，新加坡采取了灵活调整的防疫政策，逐步走向“与新冠共存”。当疫情管制措施一步步放宽，人们发出一片片欢声喜悦，而受影响的各行各业早已是蓄势待发，商家们更是摩拳擦掌，一场看不到的新一轮商战不久要掀起。
疫情解除的强音越来越近，老板们不约而同想到一个问题：“疫情解封后，接下来出现新的竞争，我们准备好了吗？”当天《商与兵•高峰论坛》现场座无虚席，老板总裁们正是抱着学习的心态，来聆听论坛嘉宾们的分享。
论坛演讲人——孙子兵法全球传播发起人韩胜宝指出，现代商战已经进入现代化的“智战”时期。当今社会和孙子兵法的成书年代不一样，现代战争也不是从前的冷兵器时代。讲谋略、出奇招、打智战，商场如战场，商场也是“智战”场。
《孙子兵法》成书于春秋末期，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。《孙子兵法》是中华文化的瑰宝，它和《君主论》、《智慧书》一道被誉为人类思想史上具有永恒价值的三大处世智慧奇书。尤其是《孙子兵法》追求“不败的和谐”，已远远超越战争范畴，在讯息万变的科技时代显得不同凡响。
“战争是残酷的，是要死人的。如何保存自己活下来，必须有战略！”韩胜宝借用兵法战略，启发后疫情时期寻找发展之路的企业家们。
他列举了世界各国的知名企业家学习兵法，运用到企业发展之中， 鼓励老板们活学活用，创造出自己的兵法，立于不败之地。 比如日本软银集团的孙正义有“子孙兵法”、日本积水化学用“孙子”语录注册公司、香港协成行集团方润华的“股票兵法”、英国学者有“知识产权兵法””、韩国三星创始人李秉喆有“三星兵法”。
戴士福商学院成立于2014年，学院理念是为企业家整合商务资源、开拓创新思维、搭建国际桥梁。商学院创办院长戴士福在致辞中，直言自己是学习的受益者。戴士福本人是一位建筑承包商，公司运营多年，已在建筑市场和行业建立口碑。虽然事业成功，赢得不少生意，但自己感觉进入“瓶颈”，发展有限。
他说，在学习总裁课程后，借用他人的智慧和资源，获益匪浅，尤其是法律方面。他建议企业家们多学习，善用平台资源，汇聚学习功能的平台更是宝贵。现在，把《孙子兵法》的战略和商场结合在一起，是爱好学习的企业家的福音，因为兵法讲究的就是整合资源，合作联盟。
当天论坛的主题演讲人——黄达，也是一位好学之人。他坦言，青年时对孙子兵法有耳闻却不精通。疫情期间，闭门深读，经过多次沉淀和反复，发现兵法其中的独特魅力。黄达本身担任了企业金融顾问，全球宏观经济分析师，一边学习《孙子兵法》，一边结合自己的商业经验，黄达总结、发展出一套《黄金兵法》：主要包括创业篇、融资篇与商胜篇三个板块。
在黄达过去的工作场景中，他看到企业最大的病痛是转型，最需要做的也是转型。受到兵法的启发，他为企业家们推荐三条：企业需要顶层设计，有备而来；资源整合，借船出海；看天时地利人和，随机应变。这样才能立于不败之地。
企业要以“人”为本。人，不仅是企业转型中的关键点，也是企业传承中的成败点。当天的论坛讨论环节上，家族企业来自第一代创办人、第二代、第三代接手人纷纷现身说法在家族企业传承中的酸甜苦辣。
今年61岁的谢美珠是Bee Choo Origin 护发品牌创办人。女儿在接手家族事业之前是验光师，接手时，女儿提出要求，她需要妈妈在前三年协助她。说到女儿，美珠坦言，她会赚钱，女儿更会花钱。本来三个员工的单位，在女儿加入后，就变成了10多号员工，而且女儿把公司装修漂亮风光。美珠说，把事业交给孩子，就要放手让她做，要和孩子沟通，让她知道错在哪，对在哪。
彩虹鱼业是新加坡本地观赏鱼和水族产品业务佼佼者，代理了35个国际水族品牌，销售到本地95%的水族店，成为公司主要的批发业务。彩虹鱼业在1994年创办，现年34岁的何俊豪是第二代接班人。他在12年前加入公司，从基本的洗池做起。他说，刚接手时遇到的最大问题是和父母的理念不同，这包括系统。他认为，公司需要健全完善的系统控制人，而不是人控制系统；企业在经营中，疑人不用，用人不疑。
新加坡老板联谊会会长洪启强，是金山岭集团第三代传人。他已在家族工作23年，现任集团执行董事。他说，咖啡店的生意很基本，需要有人潮。选点很重要，一个地点成熟与否，通过早中晚的观察就能得知。兵法讲究借力用力，咖啡店也是这样，要想办法把附近地方的人潮带动起来。
现年42岁的洪启强，计划未来10年在金山岭集团进行经营模式和产业链的重大改变。新加坡的咖啡店，目前的平均投标价都在2000万新元左右，旺地更是几倍价钱。现在，洪启强正以快束的步伐收购店面。问他为何有这样的斗志，他说，要为家族增光。
论坛上参与论道的还有卢裕波（Loh Jwee Poh)先生，MR BEAN 豆先生创办人兼集团公司主席。这家新加坡原创于1995年的豆浆连锁品牌，至今已发展到在亚洲60多家店面。
卢裕波说，公司实现拓展，背后必须拥有一个尽心尽力的团队。他透露，公司的COO已经做了13年，运营总监做了12年，品牌总监也做了12年。公司高管几乎都在10年以上，中管也需要7,8年。从三国、古龙的武打小说里，他已经潜移默化了接触到《孙子兵法》，在企业成长中，应变非常重要。他特别指出，“疑人不用，用人不疑”的前提条件是，公司必须建立在系统的基础上，才能放权。
谈到兵法中的“攻”与“守”，东盟法律联盟主席黄明成先生则以法律场景做了形象比喻：攻，起诉对方，要发生官司；守，就是如何避免纠纷，这主要通过合同，合约和条文的约束来实现。合约其中的重要精神在于，相互之间减少损失，而不是互相伤害。这正如《孙子兵法》谋攻篇所言， 杀敌一千，自损八百绝对是不值得的。 孙子兵法讲究靠智谋取胜，即使能够稳操胜券，如果消耗太大，这场战争也得放弃。
俗话说，千军易找，一将难求。企业人不在多，而是在于精兵强将。 三个小时的论坛，嘉宾们结合自己的商场实战，潜移默化道出孙子兵法的精髓。韩胜宝把这次论坛内容， 从《孙子兵法》中的“道天地将法”法则体现为：
商道中，企业以人为本。善用人才，资源整合，合作联盟，方能立于不败之地。
此次论坛的主办单位为戴士福商学院，联办单位为孙子兵法国际传播中心，战略合作伙伴为老板联谊会，南洋孙武学堂为支持单位。